规划的成功与否常常取决于规划的参与者。其中，一个核心思想是规划的制定人必须是执行这个规划的人，只有深刻理解实际执行的人才能更好地制定出切实可行的规划。
1. 规划者即执行者
制定规划的人必须是直接参与实际执行的人员，而非仅仅是高层管理者。这确保了制定的规划更贴近实际操作层面，具有更强的可行性。以项目管理规划为例，由项目团队成员参与制定规划，可以更好地考虑到实际项目执行的各种挑战和机遇。
2. 深刻理解与贯彻执行
参与者必须对业务流程、市场需求和内外环境变化有深刻的理解。这样的深刻理解能够保证制定的规划不仅仅是理论上的设想，更是能够在实际操作中贯彻执行。例如，在制定销售战略规划时，销售团队的参与能够更好地理解客户需求，从而确保制定的计划更具实际效果。
3. 领导力与团队协作
规划者需要具备领导力，能够激发团队的创造力和执行力。这包括有效的沟通能力、目标设定和激励团队成员实现这些目标的能力。规划是一个团队努力的结果，因此领导者必须善于协调各方面的资源和人员，以确保规划的全面实施。
4. 战略思维和创新能力
参与者需要具备战略思维，能够从宏观的角度看待组织的发展方向。同时，创新能力也至关重要，因为未来的挑战需要新的思路和解决方案。在规划中注入创新元素可以使组织更具竞争力。
通过规划者即执行者的原则，规划不再是一纸文件，而是能够贴近实际、可操作的战略路线。这样的参与方式也能够促使更多实际执行者对规划的拥有感，增强团队的凝聚力和执行力。规划的实际执行关乎组织的成功，因此规划的制定必须由那些深谙实际操作并真正执行的人来主导。在规划的全过程中，执行者的角色将被强调和重申，以确保规划的制定与实际执行的紧密衔接。
更多关于规划管理的内容请参考航向成功：揭秘企业规划的关键步骤。
发表回复